总监述职报告

时间:2022-11-28 02:09:30
总监述职报告

总监述职报告

在当下社会,报告使用的次数愈发增长,报告中提到的所有信息应该是准确无误的。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发?以下是小编整理的总监述职报告,希望对大家有所帮助。

  总监述职报告 篇1

岗位职责:

1、负责项目前期与市场顾问公司的对接,监控并评估其工作质量和时间点,最终整合与提升顾问资源,形成策划方案;

2、根据策划方案的客户和产品定位,形成产品发展建议,协助技术部门完成概念及方案设计;协同参与后期扩初及施工图设计,并提供市场反馈意见;

3、根据策划方案,形成产品定价策略和销售策略,协同销售部完成经营目标;

4、从市场角度,协助投资发展部进行资源获取的可行性判断;

5、跟踪公司所进入的区域市场,为集团的经营提供规范性研究及相关经营建议;

6、结合集团经营需要进行专题的市场研究并提供合理化创新性建议,以支持集团的经营决策,和产品市场先导性的实现;

7、建立与完善策划工作的标准和流程,提高部门工作体系的效率;

8、建立有效的内部互动学习机制与外部培训交流机制,不断完善和提高团队的专业水平和素养。

任职资格:

1、大学本科以上学历,市场营销等专业毕业;

2、熟悉房地产行业营销实战经验,具备良好的经营管理意识;

3、对市场有敏锐的触觉,及时调整营销战略;

4、具有良好的亲和力、优秀的适应能 ……此处隐藏24119个字……足之处,并提出改进的意见。同时为每一天设定目标,充分激发成员的激情与潜力,通过团队合作共同完成目标任务。

3、每天进行任务回顾并进行合理安排,做到任务完成进度快于时间进度。

述职人:

20xx年xx月xx日

  总监述职报告 篇13

我被公司聘任为人事行政总监,分管人事行政部工作。在集团公司领导班子和同事的关心、支持下,通过个人认真学习

扎实工作,全面履行了自己的职责和义务,较好地完成了所分管的工作。在理论水平、工作经验等方面都有了一定的提高。现述职如下:

一、回顾的工作情况

是公司快速发展的一年,公司d地块的交付使用、c地块1期的开盘以及c地块2期和a地块的方案设计,每一步都目标明确、踏踏实实。公司蓬勃发展的同时

人事行政部为公司发展提供较好的后勤保障和人事支持。

1、人员招聘。今年全年招聘总计51人,辞职45人,新招仍在职工作的有36人,招聘岗位涉及到技术员、安全员、保安、保洁、客服、文员、物管、水电工等。

人员招聘相对集中在基础岗位,人员的招聘总体上能满足公司的发展需要,但也有部分岗位招聘存在困难,如:物管员、法务专员等,现仍在招聘中。

2、社保和薪酬工作。在社保方面,公司为符合参保条件的员工办理了参保手续,为所有参保人员及时缴费。

了处罚不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法,建立公平的竞争机制,从而推进企业的发展。

公司绩效考核制度已经形成,而公司的组织架构已基本稳定,下一步月度考核打分机制应步入正轨。

总之,在明年工作中除上述三方面外,还应在员工关系、部门沟通、制度等方面加强建设。

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