设备主任述职报告

时间:2022-11-06 21:16:24
设备主任述职报告

设备主任述职报告

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设备主任述职报告1

我叫×××,××车间设备主任,负责××车间的设备相关日常管理工作。××××年以来在单位领导的带领下,在车间班子及车间员工的合作下,我严格要求自己,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动车间设备相关精细化管理工作。调动了全体设备操作及维修员工的积极性,有力地促进了车间各项工作的发展,完成了公司下达的生产任务,现就一年来的工作和学习情况做如下汇报:

一、切实履行岗位职责

为生产达标做好设备保障工作一年来,我紧紧围绕生产工作目标,结合车间实际情况,以“抓好设备相关管理,保障安全生产工作”为重点,积极探索设备维修保养新方法,有力地促进了车间各项工作稳定的发展。在总结×××年车间设备运行经验的同时,同各员工及班长对设备经常性出现的问题进行汇总和总结,分析原因,制定设备停运后岗位人员检查项目,同时对车间所属设备建立基础信息及备件申报消耗记录本。由于设备管理是一个全员性的工作,为此我在车间进行了设备管理相关的教育工作,开展全员清扫活动,打消原有职工我操作你维修两极分化的思想,帮职工树立职工能自主维修,对设备负责态度,从根本上杜绝了因人员责任心不到位的设备事故。

二、凝心聚力降成本,想方设法增效益 ……此处隐藏8105个字……

7、在节约能耗、降低成本等方面的工作,还是没有完全开展。

(二)整改及20xx年工作方向

1、进一步加强政治理论知识学习,切实增强责任感和使命感,认真学习和领会十七大精神和各级领导的讲话精神,树立正确的世界观、人生观和价值观,把个人的理想追求与我厂的发展紧密结合起来,用先进的管理理念和发展目标来指导实际工作。

2、不断加强业务知识和安全知识的学习,不断对自己的工作、学习进行总结,提高自身的业务能力和管理经验。

3、爱岗敬业、奋发进取、恪尽职守、勇于吃苦,树立和强化自身的表率作用,充分调动车间广大职工的积极性、主动性和创造性,以“严、细、实”的工作态度,求真务实的工作作风,良好的心态和饱满的工作热情,搞好自己的本职工作。

4、进一步加强员工培训力度和专业知识学习,提高完成本职工作的能力,培养其有较高的工作责任感和强烈的进取意识。

5、加大设备的动态管理力度,规范化各类作业票和台帐,继续抓好基础管理。持续深入开展规范化管理活动,提高素养,规范行为。

6、积极探索符合现代企业制度要求的设备管理模式,进一步理顺管、用、养、修几个环节的关系,实现公司设备的保值增值。

7、成立成本分析小组,每月进行成本分析,把成本控制、节能降耗工作进一步推向深入。

各位领导、同事,20xx年是我公司“十二五”规划的攻坚之年,我与设备管理部将在公司的领导下,以高度的责任感和使命感,勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进,锐意进取,为把设备管理部建设成“学习型、创新型、服务型”部门,为建设节能型公司,全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献!

谢谢大家!

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