部门招新策划书

部门招新策划书

时间过得太快，让人不知所措，工作已经告一段落了，我们又将迎来新的工作内容，有新的工作目标，这时候十分有必须要写一份策划书了。写策划书需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的部门招新策划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

一.外联部招新干事计划

人数：4人

招新形式：和其他部门统一在一个教室面试或者私下约竞选者出来私聊。

对竞选者要求：对外联事务有一定的经验，性格开朗自信，外在条件姣好。

二：10月11、12日招新会员计划

形式：摆摊

内容及过程：1.租借小丑服，由戏剧协会干事穿上，周围派传单和拉路人过来戏协摊位，只要可以吸引到同学们到摊位，剩下的就是戏协的干事发挥口才的时候了。据我分析，人有一个这样的心理——不好意思拒绝别人的热情。当同学们感受到戏剧的高度热情时，即使开始有点犹豫，但最后都会由于不好意思拒绝而接受的。

2.收集戏协之前活动的照片和视频，在摊位摆一台手提，为有兴趣的同学提供一些资料来认识和肯定戏协。

3.做一些小游戏，并为胜出者派发小礼品，吸引同学们(特别是新生)的注意。新生是我们最大的目标群体，我们要多从90后的角度出发，来吸引他们的注意。

招新的具体安排如下：

一、招新需要经过初选和复选

初选我们会让40到60个人入围。入围的对象是有吃苦精神 ……此处隐藏16991个字……考核 ②能力考核 ③创新与灵敏考核

(7)施政演讲 ①由主席团以及各部门部长统一时间，在特定的阶梯教室进行。 ②各个应聘者进行施政演讲(不超过五分钟)。 ③由应聘者对主席团和部门部长的提问做出回答。 附：通过初试、复试、施政演讲筛选合适人选。

2、要求

(1)各部门面试人员严格按照时间安排进行面试，对每个应聘者一视同仁， 公平公正，对每个应聘者根据自身具体情况进行面试，细心、耐心。

(2)如果某部门在相应时间内没有完成该部门应聘者的面试，可以通知应聘 者在该部门下个面试时间再来，或者通过增设面试教室的办法，及时完成面试，避免大量人员等待滞留。

(3)如果报名工作中出现某个部门报名人员扎堆，某个部门报名人数相对较 少时，可根据招新表情况初步选择一些相对合适的应聘者采取电话征求意见确认的办法，安排其到人数较少的部门进行面试，具体听从主席团安排。

(4)如果遇到突发事件和特殊情况，及时向主席团报告进行安排解决。

(四)审核确定人员名单

1、各部门负责人，根据面试结果以及招收人数等信息和要求，初步确定各部门人选名单，并上报主席团。

2、主席团审核复查后同意上报名单，并进行登记。

3、公布学生会新干事名单。(宣传部负责出海报)。

(五)召开新一届学生会全体成员大会

1、召开所有学生会成员大会，团委老师，学生会主席组织开展新成员的动员鼓励工作，安排本年度学生会的工作。

2、大会过后，以部门为单位，由部长咨询主持开展部内会议，详细介绍本部门特色、部门的工作方向、部门的职责、部门的成绩等，动员大家团结合作，从而更好地服务广大同学。